Warum soll ich diesen Schwerpunkt wählen?
Sie suchen nach dem Studium eine Beschäftigung …
Der Schwerpunkt ist branchen- und prozessunabhängig aufgestellt; sowohl große als auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind die Zielgruppe. Wir fokussieren auf die Integration der Themen Geschäftsprozesse, Projektmanagement, Organisationsstrukturen und Informationsmanagement und befähigen Sie zur Beratung des Managements.
Welche Lernziele stehen im Vordergrund?
Sie sollen lernen,
Sie entwickeln Ihr Projektwissen
Sie bereiten sich in einer einjährigen Spezialisierung darauf vor, in Ihrem Unternehmen
Wie sind meine Zukunftsaussichten?
Führungs- und Fachkräfte in der Beratung verfügen über ein breites Wissensspektrum aufgrund ihrer interdisziplinären, methodischen Ausbildung und dem ständig hinzukommenden Erfahrungen. Holistisches betriebswirtschaftliches Denken mit erprobten Methoden ist Ihr Handwerkszeug. Unternehmensberater unterstützen die Machtzentren der Unternehmen. Ein späterer Umstieg in diese Unternehmen ist nicht unüblich. Ihre Berufsperspektiven beim Ein- oder Umstieg sind hervorragend. Die funktionsübergreifende fundierte methodische Ausbildung innerhalb des Schwerpunktes bietet eine gute Grundlage für einen qualifizierten Berufseinstieg in der Unternehmensberatung als auch in vielen Querschnittsfunktionen und Stabsstellen von Unternehmen und Behörden wie z.B. Unternehmensorganisation, Qualitätsmanagement, Informationsmanagement, Projektmanagement, Datenschutz.
Was sind meine Berufsaussichten?
Wir sagen, dass Sie hervorragend gerüstet sind für folgende Rollen:
Sonstige Angebote des Schwerpunktes
Wir unterstützen Sie
Wir bieten Ihnen
Welche Studienfächer sind das im Detail?
In Fächern sieht das wie folgt aus (nach Themen sortiert):
| Fach | Modul | SWS | Semester | ECTS | Art der LV/ Prüfung |
|---|---|---|---|---|---|
| Führung von Changemanagementprojekten | 181 | 2 | 6. | 4 | StA, Ref |
| Management und Informationssysteme | 182 | 4 | 6. | 4 | StA, Ref |
| Modul aus anderem Anwendungsgebiet 130-170 | 184 | 4 | 6. | 4 | siehe Studienplan |
| Methoden & Konzepte der Beratung (Fallstudie) | 188 | 4 | 6. | 6 | StA, Ref |
| Beratung in Informationsmanagementprojekten | 186 | 4 | 7. | 4 | StA, Ref |
| Qualitäts- und Prozessmanagement | 183 | 4 | 7. | 4 | StA, Ref |
| Compliance Management | 187 | 2 | 7. | 4 | sP (90) |
| Projektmanagement (Fallstudie) | 185 | 4 | 7. | 6 | StA, Ref |
Das Studienmodul "Führung von Change-Management-Projekten" (Prof. Dr. Wolfgang Habelt) zeigt Ihnen, wie Sie typische Veränderungen in Unternehmen so umsetzen, dass Widerstände minimiert und der Erfolg maximiert werden.
Im Modul „Management und Informationssysteme“ (Prof. Dr. Wieland Cichon) wird der betriebliche Wert von Informationen sowohl in der täglichen Praxis als auch bei betrieblichen Entscheidungen diskutiert.
Innerhalb des Studienmoduls „Qualitätsmanagement und Prozessorganisation“ (Prof. Dr. Regier) wird neben der formalen Beschreibung und Verbesserungsmöglichkeiten auch die Messung der Vorgänge in Unternehmen behandelt.
In der „Projekt-Management-Fallstudie“ (Prof. Dr. Christian Greiner) erwerben die Studierenden in Form einer Fallstudie die Fähigkeit, adäquate Arbeitspraktiken und Techniken der Projektabwicklung in konkreten Projekten einzusetzen.
Im Modul „Beratung in Informationsmanagement-Projekten“ (Prof. Dr. Holger Günzel) wird aufgezeigt wie fachliche Anforderungen eines Unternehmens aufbereitet werden müssen, damit ein Informationssystem (von der IT) umgesetzt werden kann.
„Compliance Management“ (Prof. Dr. Rolf Lauser) sensibilisiert den Umgang mit personenbezogenen und unternehmensrelevanten Daten in Unternehmen.
Zum Erlernen und Einüben von Beratungsmethoden behandeln Studierende im Studienmodul „Methoden und Konzepte der Beratung – Fallstudie“ (Prof. Dr. Holger Günzel) eigenständig einen (realen) Beratungsfall aus einem Unternehmen.